J9九游会(中国)

以行动促成效助力公司三商转型，用匠心提质量践行J9九游会(中国)使命担当。截至3月底，公司各项主要指标均实现首季“开门红”，利润总额、正式合同签约额、经济增加值等都达到预期目标，再次向“2025年上水平”迈出了关键一步。各项考核指标是否按期完成，不仅关系到公司的年度任务目标，而且影响着整体核心竞争力的长远发展，是“风向标”，也是“驱动力”。近几年公司指标考核工作，在“考核管理”上狠下功夫、干劲十足。

首在标准，规划好“按照什么样的依据”。为有效落实经营责任，健全激励约束机制，确保公司生产经营总体目标实现，J9九游会(中国)公司根据集团公司考核的《经营业绩责任书》，结合实际情况，公司内部通过总经理与各部门负责人签订《目标责任状》并分解落实，按期执行责任书确定的考核内容，充分调动了各层级干部员工的积极性。

贵在落实，贯彻好“制定什么样的目标”。经济运行部是公司考核的归口管理部门，负责根据集团下达的经营指标确定各部门工作目标任务，组织各部门签订业绩考核责任状，分解责任状具体项并落实执行。近几年，考核工作立足做到把具体事项落到实处，以“主要经济指标更加注重细化分解、战略重点工作更加注重节点考核、各部门重点工作更加注重部门职责”为原则，结合各部门实际情况，将重点项目节点进一步细化，明确责任部门及考核标准。以“推动实现履约践诺保交付”为目标，让责任状考核工作更具针对性、节点性及明确性，实现全过程精细化考核。

要在完成，执行好“实现什么样的效果”。编筐编篓，重在收口。《管理：使命、责任、实务》一书中说到：“对于任何一个企业而言，都应当把注意力集中在绩效上，因为结果决定一切、结果代表未来，对组织的绩效负责是每个组织赖以生存的基础。”公司每个部门都是公司考核的具体实施部门，负责按照要求和工作计划对“主要指标” 和“重点工作”开展工作。近几年的考核完成率逐年提升，充分展示出了各部门履约践诺的决心，“经济指标”实现目标值，“战略重点工作”完成节点任务，高标准完成了责任状确定的考核内容。

    大道至简，实干为要。经济运行部作为目标责任状的牵头考核部门，将不断完善考核指标设置的合理性，以工作任务完成为核心，突出重点，提升考核质量，以考促干，以考促进。路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。考核不是目的，发展才是本意。按照年初公司“1148”战略安排，用好考核“风向标”，提升管理“驱动力”，助力J9九游会(中国)公司在建设世界一流核主泵之路上稳步前行！