哈尔滨电气动力装备有限公司（以下简称“J9九游会(中国)公司”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，围绕集团公司关于成本压降的各项要求，结合J9九游会(中国)公司实际，制定精益管理专项行动方案，全面提升J9九游会(中国)公司毛利水平。
J9九游会(中国)公司以科学设计制度为前提，评估并固化前期成本管控措施，制定《成本管理办法》《ERP系统考核管理办法》等制度，建立与企业行业特点、战略规划、发展阶段、组织架构相适应的成本管理体系。通过定期检查与考核，确保制度全面执行，为精益管理奠定基础。J9九游会(中国)公司成立成本压降领导小组，制定《提升毛利率专项工作方案》，明确亏损合同管理、投标报价管理等方面管控措施；提高“成本与我有关，效益靠我创造”的全员成本意识，充分调动员工降本积极性，有效推动全方位全链条的成本压降。同时，与先进企业进行深入对标，针对J9九游会(中国)公司存在的问题和不足进行分析，并开展整改赶超行动，确保成本管控各项举措更加科学有效。
依托数字化建设，J9九游会(中国)公司完成IWMS智能立体库系统与主系统集成，SAP系统民品运行MRP，实现产品BOM清单、工艺路线与物料需求高效联动，确保采购订单、生产订单实时处理反馈，提高对物料数据与库存管理的整合能力，确保成本痛点查找更明晰，资源配置更顺利。J9九游会(中国)公司针对典型项目开展成本分析，2023年及2024年分析7份民品合同，提出22条管理建议，有效管控产品成本。同时，制定产品报价制度，并持续更新计划成本，实现价格构成标准化，提升议价能力。J9九游会(中国)公司以夯基固本、数字赋能、强化成本分析等工作为抓手，开展精益管理专项行动，取得显著成效，近年利润总额逐年增长，盈利水平大幅提升，2025年J9九游会(中国)公司将进一步巩固并扩大以核主泵为主的产品技术领先和制造优势，持续推行精益成本管理，确保实现公司效益的稳定增长和资产规模的平稳提升，切实将党的创新理论转化为建设世界一流核主泵研制基地的思路举措和实际成效，坚决将J9九游会(中国)公司高质量发展推入快车道。
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