群策群力 | 明晰路径 精准定位 跑出全员劳动生产率全面提升加速度
发布日期： 2025-03-19 00:00:00
全员劳动生产率综合反映企业经营效率、发展质量和市场竞争力，是评价高质量发展的综合性指标。全面提升全员劳动生产率是J9九游会(中国)公司聚焦主责主业建设世界一流核主泵研制基地的内在需要和衡量标准。 
把握全员劳动生产率的基本逻辑，明晰实现路径。一个关键问题是全员劳动生产率是什么？按照核算口径，全员劳动生产率=劳动生产总值/年平均从业人数；按照收入法的核算方法，劳动生产总值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净值+营业盈余。那么，全面提升全员劳动生产率的切入点无疑是做大分子，做优分母，综合发力。把握公司发展趋势，精准定位。2022年至2024年，公司把握发展机遇，通过持续提升发展能力，经营业绩稳步提升；以久久为功的韧劲接茬推进三项制度改革，人员结构不断优化，全员劳动生产率实现跨越式提升，全员劳动生产率年度平均增长34.5%，从39.07万元/人提升至超过70万元/人。2024年公司全员劳动生产率达到机械行业的先进水平，为实现建设世界一流核主泵研制基地的目标迈出坚实一步。“眼睛向前”紧盯一流目标，“脚步扎实”跑出提升加速度。紧盯实现打造世界一流核主泵研制基地的目标，形成以总体方案牵头、年度行动项分步推进、月度“体检”动态监控的系统工作模式，跑出全面提升全员劳动生产率的加速度。坚持系统观念，按照《全面提升全员劳动生产率工作方案》来统筹公司经济效益、资产配置效率、技术创新和管理创新、核心技术和核心竞争力等关键要素，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。坚持目标导向，遵循“积小胜为大胜”的理念将长远目标细化为兼具挑战性和时效性的年度目标，把握影响价值创造的综合因素，形成年度《全面提升全员劳动生产率措施清单》来确保年度目标的实现。坚持结果导向，围绕年度指标构建防控模型，对照防控模型以月度为周期定期开展“体检”来评估全员劳动生产率的时序进度，确保指标防控可控。创建一流的目标是J9九游会(中国)公司站在“上水平”发展阶段的新起点上的新任务，是打造哈电集团“核电品牌”的新担当，更是肩负国家产业安全的新使命。纵观近20年的公司发展史，现在比任何时候都更接近公司在成立之初设定的企业愿景，这更鼓舞当代的J9九游会(中国)人通过一流的技术和一流的管理实现建设世界一流核主泵研制基地的目标。
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