群策群力 | 坚持系统思维，筑牢风控防火墙——以高质量风控保障高质量发展
发布日期： 2025-03-13 00:00:00
在瞬息万变的商业环境中，企业面临着来自市场、财务、法律、技术等多方面的风险挑战。这些风险如同暗流涌动，稍有不慎便可能将企业卷入危机之中，而良好的风控体系可以帮助企业动态管理、控制、减轻风险。因此，企业要实现高质量发展，必须要有完善有效的风险管理体系作为支撑和保障。近年来，J9九游会(中国)公司坚持体系化风险管理思维，统筹推进公司法律、合规、风险、内控一体化管理建设，形成了一套行之有效的风险管理体系。一是搭建三层架构，建立三道防线。J9九游会(中国)公司坚持系统思维，把风险管理工作纳入全局考虑，同部署、同推动、同监督，搭建了“合规与风控管理委员会-法律合规部-各业务部门”的三层管理架构，建立了“业务部门-法律合规部-审计监察部门”的三道防线。二是聚焦三项建设，夯实运行基础。J9九游会(中国)公司持续完善风险画像建设，识别30余类中观风险、140余项微观风险，实现各类风险全面监测。持续加强信息流程建设，2025年新上线法治合规风控系统，将原有的在OA平台上运行的经济合同、重要决策、规章制度、授权管理审批流程，统一集成到一个平台上，实现合同全生命周期管理、案件全闭环管理、合规动态监督、风险智能预警，以“数智化”全面提升风险管控水平。持续强化长效机制建设，建立“风险识别-评估-应对措施-效果评价-典型事件分析-风险能力提升-风险重新识别”循环机制，实现长效运行。三是做到三个坚持，筑牢管控防线。坚持对标先进，近年来先后与多家企业进行对标，以比促建、经验分享，汲取先进管理成果和经验。坚持严格考核，为确保风险管理三道防线履职到位，由第三道防线部门通过目标责任状考核风险管理牵头部门，推动第二道防线履职到位；下发专项考核方案，由第二道防线部门考核业务部门，推动第一道防线履职到位。坚持队伍建设，一方面加强人才引进，不断充实风险管理后备力量；另一方面加强现有风险管理人员能力培训，提升风险管理人员业务能力。四是打好三个战役，保障经营成果。打好风险预防战，力争把风险化解在源头，对“两金”压降问题、境外合作、财务资金等重要关键事项，强化监测预警和排查处置。打好事中控制战，建立规章制度、经济合同、重要决策“2+N”联审工作机制，实现一般事项交叉审核、重要事项联合审查，强化风险审核安全阀作用。打好出险化解战，汇聚业务、技术、法律、财务等部门合力，通过立足事实、固化证据、分析合同、抓住要害、依法维权、协商谈判等手段，协同推进重大经营风险事件应对工作，切实消除重大风险损失。没有发展作为支撑的安全，必然难以长久；没有安全作为保障的发展，必然不可持续。在加快建设世界一流核主泵研制基地的新征程上，如何更好的统筹发展与安全，绝不是简单机械的任务，更需要高质量发展理念和风控管理体系的统筹结合、优化升级。J9九游会(中国)公司将继续坚持有守有为，持续健全风险管理体系，筑牢持续高质量发展的基石。
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